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90年代初，中国正处于社会经济转型的关键时期，各行各业都充斥了机缘与挑战
。叶董，作为杭州中心血站默默贡献的工作人员，目见了那些因药品质量不合格而无辜受苦的患者，内心受到了深深的触动
。他意识到，保险医疗用品的安全与质量，是关乎性命健全的大事，必须有人站出来，从源头上解决问题
。因而，他做出了一个斗胆而又艰巨的决定——辞去杭州中心血站的“铁饭碗”，用自己积攒的3000元作为启动资金，创办了浙江磐安微孔滤器厂
。说是“厂”，现实上只是一幼我单枪匹马运作的幼作坊
。他历时两年功夫，从一个既不懂机械设计、电子节造等产品技术，也没有任何企业治理知识和经验的学医的人，一壁进建，一壁索求，终于成功开发出了中国第一台集菌仪、第一套集菌造就器
。他用自己的现尝试动诩蚁缢“无中生佑妆的启发心灵，同时也为中国医疗设备行业的进取贡献了沉要力量
。

居安思危，视成就为起点，不要沉迷于从前的成就和荣誉，始终维持复苏的思想和强烈的；馐，蕴藏高度的责任感
。

问题意识是治理意识的主题，发现问题是解决问题的前提
。没有问题就是最大的问题，没有问题是不掌管任的阐发大局
。

公司和员工崇尚鼎新心灵，所有从现实启程，敢于鼎新并长于鼎新，而不是畏惧鼎新，故障鼎新，视鼎新为良机，而不是威胁
。

相信自己，也信赖别人，公司对员工充分信赖，维持盛开的襟怀宽泛汲取来自各方的优良思想
。时刻体现员工对企业的忠诚和担任
。

记住“我们”，忘掉“自我”，幼我的能力是有限的，团队的力量是无限的，基于共同的战术和指标，积极自动地相互共同，营造合作共赢的局面
。

客户、公司、员工利益共同，是一种共生共荣互为依存的关系，公司只有在提供给客户充分价值时，方能实现公司价值，员工也只能在实现公司价值过程中能力体现自身价值
。

营造一种进建的环境，使身处其中的每一位成员都可能汲取足够的营养并受到教育，提高自己的能力，成为一支进建型的团队，一个进建型的企业
。

在所有竞争优势中，快杜着势是决定性的优势，高质量的快率必将带来高水平的效益，器沉对证量的关注、对快率的钻营、对指标的实现
。

企业是社会的有机组成部门，做一个对社会有益的企业，敢于承担企业的社会责任，成为一个受社会尊敬的企业
。